Бизнес-планирование: понятие, цели, этапы и методы

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования [7]: Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. Бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия: К бизнес-плану предъявляются повышенные требования к наиболее тщательного обоснования финансовых показателей с учетом существующей степени риска. Планы необходимы в основном для собственного пользования, а бизнес-планы — для внешних пользователей.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Выдержки из важнейших законодательных актов Информация об обеспечении проекта Описание некоторых положений бизнес-плана Резюме: Этот раздел должен содержать описание возможности создаваемой компании в бизнесе, в чем привлекательность компании для инвестирования, кто будет стоять во главе нового бизнеса, какие у компании есть достоинства, как компания будет проникать на рынок и каковы перспективы описываемого бизнеса и т.

Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры - М.:финансы и статистика при разработке бизнес-плана организации и принятии различных.

Севостьянова Вера Михайловна Телефон: Основная задача разработки концепции бизнеса - оценить эффективность и целесообразность реализации и дальнейшей проработки данного проекта. Разработка расширенного или полного бизнес-плана является необходимым условием для получения компанией внешнего финансирования. Профессионально разработанные документы раскрывают все сложные вопросы планирования проекта, просчитывают финансовую составляющую, прогнозируют развитие ситуации по проекту.

Бизнес-план выполняет восемь основных функций, как внешних познакомить с Вашим предприятием представителей делового мира , так и внутренних, жизненно важных для деятельности самого предприятия, а именно: Создание бизнес-плана и трудоемкость этого процесса напрямую зависит от объема включаемой в него информации и уровня ее детализации, наличия и качества исходной информации, специфических особенностей бизнеса и масштабов проекта, необходимости расчета нескольких вариантов реализации проекта стратегий , а также наличия каких-либо специфических требований к бизнес-плану.

Бизнес-план должен содержать полную и подробную информацию о деятельности предприятия. Эта информация является строго конфиденциальной. Поэтому, показывая свой бизнес-план потенциальному партнеру или инвестору, необходимо взять с него расписку о неразглашении полученной информации. При разработке бизнес-планов, мы придерживаемся международных стандартов"", уделяя особое внимание следующим разделам: Данные стандарты бизнес-планирования, служат руководством большинству иностранных и российских инвесторов.

ВВЕДЕНИЕ Актуальность исследования обусловлена тем, что для успешного движения вперед организации необходимо знать, каково его нынешнее состояние и как исправить положение, если оно ухудшается какие рычаги задействовать наиболее эффективно. Процесс неравномерного развития экономики и тем более отдельных ее частей, колебания объемов производства и сбыта, возникновения значительных спадов производства, что характеризуется как кризисная ситуация, следует рассматривать не как стечение неблагоприятных ситуаций хотя для отдельной организации это может быть и так , а как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике.

Кризисные ситуации, для преодоления которых не было принято соответствующих профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономического организма предприятия с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения производственного процесса, что квалифицируется как банкротство. Преодоление этого состояния требует применения специальных мер процедур либо прекращения деятельности организации и его ликвидации.

Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / под ред. Цвиркун А. Д., Акинфиев В. К. Анализ инвестиций и бизнес-план: методы и инструментальные Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа.

Для проведения финансового анализа инвестиционного проекта используются следующие группы коэффициентов финансовой оценки проекта: Приведенный выше перечень коэффициентов финансовой оценки не является полным, но соответствует составу исходной информации и позволяет оценить проект с различных точек зрения. Коэффициенты определяются для каждого шага планирования в течение проектного цикла.

Коэффициенты рентабельности характеризуют прибыльность проекта за установленный период времени. Их рассчитывают как отношение полученной прибыли к затраченным средствам. При оценке проекта определяют: Рентабельность активов РА характеризует уровень отдачи общих капиталовложений в проект и определяется по формуле: Рентабельность инвестированного капитала РИК характеризует соотношение объема привлеченных в проект средств собственного капитала и кредитов и запланированного объема чистой прибыли.

Программа для бизнес-плана

Заключение Структура анализа Говоря о заинтересованности потенциального инвестора, надо понимать, что интерес этот, прежде всего, направлен на изучение предполагаемых объектов инвестиций с тем, чтобы выбрать из них соответствующие определенным критериям. Главным из возможных критериев является возможность получения максимальной прибыли от вложений при минимальных рисках. После того как выбраны предприятия или проекты, отвечающие этому критерию, следует оценка каждого из них с точки зрения их эффективности для реализации заявленных в бизнес плане целей.

Таким образом, анализ представляет комплекс из трех частей: Анализ инвестиционной обстановки, который включает в себя изучение возможных объектов инвестиций, для выбора наиболее подходящего из них.

Бюджетное управление (как методика оперативного финансового управления) управленческое решение по корректировке оперативных планов (целей) .. Процедура анализа как бизнес-процесс характеризуется следующими.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Мы надеемся, что на этом диске вы сможете найти все необходимое для успешной работы. Существует множество книг по бизнес-планированию и достаточно программ, автоматизирующих подготовку бизнес-плана или его частей. Но ни один из этих подходов не дает комплексного решения проблемы.

Материалы, изложенные в книгах оторваны от инструментария, программам не хватает гибкости, учебные примеры обычно пишутся студентами и не отличаются продуманностью. Мы предлагаем вам дешевый, но достаточно мощный инструментарий для финансовых расчетов, шаблоны всех необходимых документов, великолепную подборку методических материалов и коллекцию реальных бизнес- планов, разработанных профессиональными консультантами 3 Все разделы объединены в оглавлении диска.

Отсюда вы сможете начать знакомство с его содержанием Все разделы объединены в оглавлении диска. Все его таблицы легко настраиваются под ваш проект, расчеты учитывают структуру затрат и доходов, текущее финансовое состояние, условия финансирования и потребности в инвестициях. Кроме того, выполняется оценка стоимости описанной в проекте компании Все необходимые финансовые и инвестиционные показатели также рассчитываются автоматически.

Кроме того, выполняется оценка стоимости описанной в проекте компании 10 По результатам расчетов автоматически строится стандартный набор графиков.

Программные инструменты разработки бизнес-планов: система : Учебное пособие

Профессиональный анализ полностью основывается на фактах и проверенных данных. Применительно к бизнес-плану малого и среднего предприятия правильно говорить о нескольких анализах, хотя для небольших бизнес-планов они могут объединится в один. Однако мы советует разделять анализы, и только их результаты объединять в заключительный финансовый анализ, потому что в этом случае исполнение бизнес-плана становится более управляемым.

Необходимо заметить, что для твердой уверенности в том, что бизнес-план осуществим и экономически эффективен, одного лишь финансового анализа недостаточно. На успех бизнеса влияет весьма много факторов, которые приходится анализировать, а ключевые из них включать в анализ бизнес-плана. Для долгосрочных планов, к примеру, важен анализ изменения цены денег в связи с инфляцией и возможной девальвацией , для финансово емких проектов необходим анализ налогообложения и рынка капитала, для международных проектов — анализ законодательства стран происхождения участников проекта.

Бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для . и методика финансового анализа, определенная международными.

Бюджет — финансовый документ, определяющий стоимостную оценку доходов и расходов хозяйственных операций или инвестиционного проекта на предстоящий период. И бюджет, и смета являются составляющими элементами процесса планирования. Содержание бюджетов, представленных на рисунке 2. Цели сметного планирования: В процессе сметного планирования рассчитываются натуральные показатели, а с учетом расценок стоимостные: Общий объем производства продукции работ, услуг и в т.

Нормы расхода материальных ресурсов. Нормативные затраты труда, исходя из сметного количества часов, необходимого для выполнения запланированной производственной программы. Норма прибыли с учетом конъюнктуры рынка. Анализ используется не только на этапе разработки смет, по и выполняет функцию контроля за исполнением смет. Анализ в системе маркетинга 7 Маркетинг от английского слова"" -"рынок" - рыночная концепция управления производственно-сбытовой деятельностью организации, направленная на изучение рынка и экономической конъюнктуры, конкретных запросов потребителей и ориентацию на них производимых товаров работ, услуг.

Целями маркетинга являются: На основе исследований требований рынка маркетинг разрабатывает программу создания нового товара, организации его продажи, включая меры по стимулированию и рекламе, а также систему каналов движения товара. Поэтому маркетинг по праву называют научно-обоснованной концепцией анализа и учета требований покупателей.

Практические аспекты бизнес планирования

Планирование финансовых показателей осуществляется с помощью системы методов. Методы финансового планирования — это конкретные способы и приемы расчетов финансовых показателей организации. Финансовое планирование сводится, с одной стороны, к точным расчетам финансовых показателей на ближайшее время и их балансовой увязке в соответствующем финансовом документе, а с другой стороны — к прогнозным расчетам, носящим вероятностный и многовариантный характер.

При планировании финансовых показателей организации применяются нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, оптимизационный, экономико-математический и долевой методы. Основные методы финансового планирования В практике финансового планирования применяются следующие методы:

Брошюра"Анализ финансового состояния компании" представляет собой краткое изложение основных положений методики анализа финансового.

Излишек дефицит средств Естественно, что при выборе проектов наряду с оценкой окупаемости в расчет принимается и ряд условий, обеспечивающих надежность реализации бизнес-плана, его социальную правомерность, экологическую чистоту и вероятные приоритеты предприятия, его инвесторов, региональных и федеральных органов власти. Окончательно принятый бизнес-план финансового оздоровления оформляется в виде единого документа и приложений к нему. Бизнес-план финансового оздоровления для внутреннего пользования должен включать четкое описание ожидаемых проблем, трудностей и способов их разрешения.

Разделы такого документа можно рекомендовать в таком виде: Общая характеристика предприятия. Название предприятия и прочие формальные признаки. Основные подразделения предприятия, филиалы, дочерние фирмы. Основные экономические показатели за последние года в том числе по самостоятельным филиалам, дочерним фирмам: Факторы, приведшие к банкротству предприятия. Анализ финансового состояния за последние года на основе расчетов: Прогноз банкротства с помощью моделей Альтмана и спектр-балльного метода.

План чрезвычайных мероприятий по преодолению неплатежеспособности предприятия. Организационные мероприятия: Ожидаемые расходы и доходы, связанные с реализацией чрезвычайных мер.

Какие фин. показатели отслеживать в первую очередь?